| CAM TAVAN ÖLÇEĞİ | Kesinlikle katılmıyorum | Katılmıyorum | Kararsızım | Katılıyorum | Kesinlikle katılıyorum |
| Kadının yeri eşinin yanında bulunmak ve iyi bir anne olmaktır. |
|
|
|
|
|
| Ev işlerinde eşit sorumluluk paylaşımı gereklidir. |
|
|
|
|
|
| Çalışma yaşamı bir kadının iyi bir anne ve eş olmasını önler. |
|
|
|
|
|
| Kadınların evli ya da çocuk sahibi olmaları performanslarını olumsuz yönde etkiler. |
|
|
|
|
|
| Şu anda ya da gelecekte çocuk sahibi olma düşüncesi kadınların kariyer hedeflerini sınırlar. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar kariyer hedeflerini gerçekleştirmek için belirli bir plana sahiptirler. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar için işlerinde ilerleme ve gelişme olanakları çok önemlidir. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar başarılı bir yönetici olmak için gerekli yetenek, objektif görüş ve inisiyatife sahiptir. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar üst düzey yönetici olduklarında yalnız kalma korkusu yaşarlar. |
|
|
|
|
|
| Üst düzey kadın yöneticiler, kadın olma özelliklerini yitirirler. |
|
|
|
|
|
| Kendine güveni olan kadınlar, üst yönetici olmanın zorluklarını kolaylıkla aşarlar. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar terfi etme ve daha yüksek pozisyonlara gelme konusunda isteksizdirler. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar, maaş, prim, statü gibi konularda ayrımcılığa maruz kalırlar. |
|
|
|
|
|
| Üst düzey yöneticilik için erkeklere kadınlardan daha çok fırsat sağlanmaktadır. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar yeteneklerine göre daha düşük konumlarda çalıştırılmaktadır. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar aynı konumdaki erkek çalışanlarla eşit ücret almaktadır. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar yönetsel görevlere gelmelerini sağlayacak eğitim fırsatlarından erkeklerle eşit şekilde yararlanmaktadır. |
|
|
|
|
|
| Personel çıkarılması gerektiğinde (kriz döneminde) öncelikle kadınlar işten çıkarılmalıdır. |
|
|
|
|
|
| Kurumda kadın ve erkeklere yönelik eşit performans değerleme politikaları mevcuttur. |
|
|
|
|
|
| Kurumda iş yaşamı erkeklerin kurallarıyla yönetilmektedir. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar erkek iş arkadaşları ve üstleri ile rahat iletişim kurabilirler. |
|
|
|
|
|
| Erkekler genellikle resmi olmayan kurum dışı ilişkilerin etkisiyle kendi cinslerini kayırıcı davranışlarda bulunurlar. |
|
|
|
|
|
| Kadınlar erkek-baskın iletişim ağlarına girmekte zorlanmaktadır. |
|
|
|
|
|
| Kadınlara rol modeli olabilecek yeterli sayıda kadın yönetici yoktur. |
|
|
|
|
|
| Kurumda mentorluk ilişkisinden kadınlar yeterince yararlanmaktadır. |
|
|
|
|
|
| Aileler kız çocuklarını kadınlara yönelik olduğunu düşündükleri mesleklere yöneltmektedir. |
|
|
|
|
|
| Kurum içinde görev dağılımı kadın ve erkek için farklılık arz etmektedir. |
|
|
|
|
|